5月16日下午，集團總經理助理、公司執行董事、總經理李剛、副總經理劉陽、彭程一行五人赴遼寧省交通規劃設計院有限責任公司圍繞三項制度改革等工作進行考察調研。省交通規劃設計院黨委書記、董事長高玉波、副總經理畢聰斌、董事會秘書柳琪及相關部門負責同志出席交流活動。

高玉波指出，國有企業改革難，主要難在“管人”上。三項制度改革就是要讓干部動起來、人才動起來，擺脫“等靠要”狀態，不斷完善市場化經營體制，形成機制的永動機。公司成功引入北京中智咨詢公司對改革工作進行頂層設計，先后出臺董事會建設、人員退出、招聘、考核等方面十多項管理制度，為改革提供制度支撐。同時，有針對性地做好員工思想政治工作，引導員工解放思想，轉變觀念，不斷提高對改革必要性和緊迫性的認識，為推動新形勢下公司改革發展奠定了堅實的群眾基礎。

李剛指出，深化三項制度改革，激發企業活力，是國企改革發展過程中不可回避的重要課題和企業發展的永恒主題。企業未來發展的動力寄希望于改革，廣大職工也期望改革的紅利再次成為企業發展的強大動力。一直以來，公司以提高勞動生產率和人工成本利潤率為兩大核心指標，圍繞勞動、人事、分配制度改革的步伐從未停息，通過完善制度、優化體系等一系列“組合拳”，取得了初步成效，為企業高質量發展積蓄了強大動能。公司也將充分借鑒規劃設計院的成功改革經驗，引入先進的改革理念，構建現代企業治理體系，將改革向縱深推進。

最后，與會雙方共同聽取北京中智咨詢公司項目經理錢宏翔關于三項制度改革方面的講解。

通過此次調研交流，公司在持續完善體制建設、建立市場化運營機制、經營管理等方面吸取諸多寶貴經驗，對未來實現更加準確的經營定位、更加科學的管理手段、更加專業的服務水平具有重要意義。